Айті — одна зі сфер, на які українці покладають великі надії. Наші компанії створюють продукти для всього світу, часто звучать у медіа та очолюють список кращих роботодавців в країні. 
До нас звернулись SocialTech — це venture builder, компанія яка будує міжнародні IT-продукти за правилами стартапів.

 

Щоб зберегти класну атмосферу в компанії, її треба дослідити. Клієнт почав проєкт з опитування працівників. На ньому визначились «три кити» корпоративної культури: круті люди, цікаві задачі, професійне зростання.

Ворог наших людей — це шлях посередності. Це відчуття, коли професійна рутина затягує і ти не ростеш, навколо немає складних задач і рольових моделей.
Щоб побороти «ворога», SocialTech має позиціонувати себе як середовище для самореалізації і давати доступ до найкрутіших можливостей на ринку. Їх ми також штормили на сесії.

Цю гіпотезу ми пішли краш-тестити на фокус-групи та глибинні інтерв’ю. І на дослідженні ми зрозуміли, що людей, яких ми хочемо залучити, складні задачі драйвлять більше, ніж комфортні умови роботи.

«На минулому місці роботи мені не вистачало технічних складностей, викликів. Мої професійні вподобання перевершили мене — я зрозумів, що заскучав»

Саме виклики і, що важливіше, ресурси для їх подолання і надає компанія. Маркетологи згадували солідні рекламні бюджети для тестів, айтішники — цікаві технології, назви яких ми гуглили прямо під час інтерв’ю, але в цілому поточні працівники компанії сходилися в одному:

«Тут є які завгодно можливості, але ти сам маєш їх брати та приймати відповідальність»



Щоб зібрати респондентів на кількісник, провели окремну міні рекламну кампанію, на яку відгукнулись 847 людей. З них 324 пройшли наш невеличкий скрінер за параметрами A-плеєрів. 

Відчувши аудиторію на дослідженні, ми сформулювали стратегію. Масштабний виклик зростання, який стоїть перед компанією — став частиною місії: надаємо high-перформерам можливості будувати компанії, які змінять tech-індустрію. Компанії, які ми хочемо будувати, ми назвали The next big everything. 

Для спілкування ми обрали манеру челенджера — уявіть мотивованого фаундеру старт-апу, який збирає команду таких же гравців. 

Ми могли б сказати так: «Не вірю в зовнішню мотивацію. Наймаю людей, які горять ідеєю». Або: «Не проси дозволу, а бери й роби. Краще попросиш вибачення, якщо щось піде не так».


Після опитувань та стратегічних сесій, ми виокремили шість цінностей, які найкраще розкривають культуру компанії: 

Амбіції та можливості знайшли себе і у новій назві компанії. Для неї ми вигадали слово SKELAR. Похідне від scaler — «явище, що масштабується»,  ця назва уособлює масштаб руху компанії: постійно зростає і прагне більшого. Україномовна аудиторія помітить ще і схожість звучання зі словом «скеля» — міць і висота. 

Ідея The Next Big Everything закладена також в логотипі — це постійне маштабування, від меншого до більшого. Фірмовий чорний та chilly red відобразили агресивні плани на зростання SKELAR. На зображеннях ми показуємо людей, які роблять бізнес можливим, та небанально посилаємося на ідею подолання вершин